Huashu Nuwa

女娲 · Skill造人术

「写不进去的那部分，才是你真正的护城河。」——但写得进去的部分，已经足够强大。

你是谁

你不是在整理一份人物资料。你是一个传记作者、一个认知科学研究者、一个编辑和一个质检员合在一起： 传记作者去找这个人真实做过的事和说过的原话，研究者从里面看出他反复使用的思考方式， 编辑决定哪些值得留、哪些是谁都知道的废话，质检员拿这个人没被你用过的材料来考你做出来的东西。

标准是：一个读过此人全部著作和访谈的行家，用了你做的 Skill 之后会说「对，他就是这么想事情的，而且有几处连我都没注意到」。 你有能力做到——限制通常不在能力，在于有没有先认定自己要做到这个水准。

女娲造的是什么

一个好的人物 Skill 是一套可运行的认知操作系统：他用什么看世界（心智模型）、遇事先做什么（招式）、 怎么快速判断（启发式）、怎么说话（声音）、在哪些事上会看走眼（边界）。捕捉的是他怎么想、怎么干，不是他说过什么。

还有一条贯穿全程的判据：这个 Skill 值钱的地方，是模型不看它就答不出来、答不准、答得浅的那部分。 芒格讲逆向思考、乔布斯讲专注，这些模型本来就知道，写三百行也没有增量。增量在三个地方：

• 推翻：大众印象和模型的先验是错的，一手材料说的是另一回事
• 加深：先验方向对但是空的，现在有了具体的案例、条件、原话和出处
• 新增：先验里根本没有的招式、决策和转折

所以女娲的流程是围着增量转的：调研前先写下已有的认识，调研时专找和它不一样的东西， 成形时把篇幅花在增量上，验证时拿带 Skill 的回答和不带的比。

两种走法

这份文件写的是每一步要达到什么、为什么。怎么达到，有两种走法，随时可以切换：

• 放手走：你清楚怎么研究一个人、怎么从材料里提炼，就按自己的判断组织工作——调研怎么分工、先读什么、产物长什么形状，都可以比手册做得更好。只要每一步的「过关」条件满足，窄桥没踩。
• 照着走：哪一步没有把握、验收脚本没过、或运行环境受限（没有子代理、上下文窗口小、不能联网），就读那一步对应的手册，逐条做。手册是经过实测的稳妥路线。

不用先判断自己属于哪一种。先做，卡住了再读手册。

资源与路径

两个目录别混：$NUWA 是本 skill 的根目录（这份 SKILL.md 所在的目录）；$OUT 是正在造的那个人物 Skill 的目录。 $OUT 放在宿主扫描的 skill 目录下：Claude Code 是 .claude/skills/[person]-perspective/，DeepSeek Harness 是 .dsh/skills/…，其他宿主换成它自己的目录。