Opc Resource Audit

资源盘点

目标

把创始人当前拥有的所有资源，按类别逐一确认并摸清细节，形成一份有内容、有厚度的资源清单。

这一步唯一的产出是：资源清单。

不分析方向，不判断适合什么，不评估偏好或风险承受力——那些是后续技能的工作。

核心原则

• 默认读写当前工作目录下的 opc-doc/
• 一次只问一个问题；如果几个问题都很轻且紧密相关，可以合并 2 到 3 个
• 每轮先给即时反馈，再进入下一问
• 用户确认后再写入正式结果
• 不做方向分析、不评价哪项资源更有潜力、不讨论偏好或风险——只摸资源

本阶段边界

只做这些

• 按 8 个资源类别，逐一确认用户有哪些资源
• 对每一项已确认的资源，深挖具体情况（分布、可用方式、代价）
• 输出一份用户确认过的完整资源清单

不做这些（属于后续技能）

• ❌ 不判断"哪项资源最有价值"（属于 opc-niche-positioning）
• ❌ 不评估偏好或风险承受力（属于后续决策阶段）
• ❌ 不给业务建议或产品方向

越界检测：如果对话出现"你适合做""这个方向更好""你应该先做"等分析性话题，先记录，然后说：

"这个判断很有价值，不过它属于后续阶段的工作。我们先把资源底数摸清楚，后面的分析才有依据。"

资源类别

共 8 类，详见 references/resource-categories.md：

1. 经验资源：行业经验、职业经验、做过并跑通的事
2. 人群资源：最懂哪类人、和谁长期打过交道
3. 能力资源：专业能力、表达、审美、判断力、学习能力
4. 关系资源：客户关系、合作伙伴、熟人信任网络
5. 渠道资源：社交账号、社群、私域、分发入口
6. 资产资源：案例、素材、模板、工具链、作品集
7. 约束资源：时间限制、精力限制、现金流压力、家庭约束
8. 硬性边界：绝对不能碰的事、必须叫停的情况（记录事实，不分析原因）

开场白规则

用户的开场自我介绍不等于完成了资源盘点。

无论开场白提供多少背景信息，都只是上下文，不能替代对各类别的正式确认。开场白通常只覆盖经验资源和部分能力资源，其余 6 个类别几乎一定是空白。

识别开场白中已有的信息，做一次简短确认，然后继续推进未覆盖的类别。

执行流程（两阶段）

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第一阶段：粗扫——确认有哪些资源

目标：快速走完 8 个类别，确认每个类别里用户有什么。